La DP Herramienta para disminuir la rotación de personal
¿Quieres mejorar el proceso de búsqueda y selección de personal?
¿te gustaría armar equipos de trabajo exitosos dentro de tu empresa?
Una de las herramientas fundamentales para hacerlo es utilizando las descripciones de puesto.
La descripción y perfil de los puestos de trabajo en cualquier empresa es fundamental durante el proceso de reclutamiento. Es importante que tengas definido el perfil de cada uno de los puestos en tu organización antes de iniciar la búsqueda de un candidato para cubrir alguna vacante SI no tienes claro lo que buscas como vas a encontrarlo.
Es importante mencionar que una descripción de puesto o perfil de puesto bien desarrollado te permitirá, contar con personal mejor perfilado, poder evaluar a tu personal en base a sus objetivos y actividades descritas, definir los objetivos de cada puesto y poderlos medir y establecer indicadores cuantitativos y calificativos. Por ende, los resultados de tu área o empresa se verán beneficiados.
Cuales son ventajas que puedes obtener al realizar una descripción de puesto.
Guía para tu proceso de reclutamiento y selección: En el perfil de puestos encontrarán todos los requisitos necesarios para cubrir la vacante con el candidato más idóneo.
Tener claro las actividades que va realizar cada puesto de tu empresa.
Agilizar el proceso de inducción y capacitación del personal de nuevo ingreso.
Referencia para asignar el salario: Ya que conoces las responsabilidades que se realizan en cada puesto, objetivos, experiencia, conocimientos, tendrás una mejor idea para asignar todas las remuneraciones de tus empleados de manera correcta.
Una base para crear una evaluación de desempeño: Ya que tienes todos los indicadores claves para medir el rendimiento de tu personal, solo tendrás que buscar mediante que estrategias medirás dichos factores.
Detectar necesidades de capacitación:
Por qué te resumimos lo que debe lleve llevar una descripción de puesto.
Objetivos del puesto:
Definir ¿Qué se hace?, ¿Cómo se hace? ¿Para qué lo haces?
Requisitos generales: Menciona los requisitos generales del puesto (Género, estado civil, edad, nivel académico, etc.).
Experiencia laborar. (Años de experiencia.)
Conocimientos
Habilidades, actitudes y competencias:
Relación con otras áreas:
Documentación necesaria: Este apartado es para que tengas un control interno de todo lo competente al puesto: Que papeles deberán proporcionarte los candidatos.
Tipo de decisiones que toma ese puesto y frecuencia.
Como vez este documento es estratégico, y es una herramienta fundamental para mejorar el proceso de reclutamiento y selección de personal, así como una herramienta fundamental para darle orden y dirección a cada área de tu empresa, y prepararla para el crecimiento ordenado y organizada.
MC. José Luis Valenzuela Peña
Director General de Hecor Capital Humano