ERRORES COMUNES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Si vas a contratar personal debes saber que cada contratación que realices requiere una inversión, en tiempo dinero y esfuerzo, para ellos es importante evites cometer los menos errores posibles en este proceso.
Para esto es fundamental definas tu proceso de selección y elijas las herramientas más adecuadas para hacerlo.
Para lograr contratar personal que desarrolle de manera más eficiente su puesto y evitar los costos de rotación de personal te traemos los 8 errores más comunes al seleccionar personal para que trates de evitarlos.
Error # 1. No preparase para realizar una entrevista de trabajo, y no realizan las preguntas adecuadas para el puesto.
Para esto es importante revisar el cv antes de la entrevista, definir las preguntas claves para abundar en las competencias de los candidatos, escarbar en sus gustos, habilidades, conocimientos, debes realizar preguntas que reten al candidato a que te explique su capacidad para resolver problemas relacionarse con las personas, claro esto dependerá del puesto a contratar.
Error # 2. No conocer el perfil que requiere le puesto a contratar. Si No sabes lo que buscas difícilmente lo encontraras. Recuerda que el candidato dará su mejor rostro en su entrevista. Y más si es vendedor.
Para esto te recomendamos apliques psicométricos donde determines si el candidato cumple el perfil que vas a contratar.
Error # 3.- Contratar personal que ha tenido un sueldo muy superior al que tu empresa está ofreciendo, y no tener un plan de crecimiento salarial para el candidato logre un ingreso cuando al menos igual o superior al que tenía.
Error # 4. Recuerda que la mayoría de las personas deseamos ir creciendo y mejorar nuestros ingresos para mejorar nuestra calidad de vida y si el candidato tiene un nivel de vida, seguirá buscando postulándose en vacantes donde pueda lograr el ingreso al que estaba acostumbrando.
Error #5. Realizar contrataciones urgentes.
Al no contar con la terna mínima para tener de donde escoger, te limita a contratar personal que no cumple con el perfil, o que no tiene buenas referencias, esto te traerá retrabamos y costos en este proceso. Por lo que te recomendamos te tomes tu tiempo en la búsqueda y selección, sobre todo de los puestos claves de tu empresa.
Error # 6. No dejarle claro las funciones, objetivos y expectativas a los candidatos.
Si el candidato ingresa a tu empresa y realiza actividades que no esperaba y estas no le agradan, se ira de tu empresa, por lo que todo el tiempo, dinero y esfuerzo invertido será tirada a la basura y a iniciar de nuevo.
Error # 7. No vender las cualidades de tu empresa y los beneficios de pertenecer a ella.
La falta de conocimiento en los planes de crecimiento laborales y salariales en tus puestos sobre todo en los puestos de RH o jefaturas que toman decisiones de contratación y desconoces esta información puede provocarte rotación de personal, tardanza en colocar.
Recuerda Una contratación es una negociación, no solo el candidato vende su curriculum , la empresa también vende su puestos, su historia, su valores , sus logros, vende tus atributos.
SI quieres que los mejores trabajen para ti, debes ser capaz de vender los beneficios de tu empresa.
Error # 8. No corroborar las referencias o hacerlo a números personales en vez de contactar a las empresas donde estuvo trabajando
El proceso de corroborar referencias es fundamental, este proceso te permitirá saber si el candidato proporciono información fidedigna sobre experiencia y puestos contratados, así como conocer los testimonios de su trabajo.
Para ello te recomendamos valides que los números telefónicos y puestos de la empresa sean reales y no te pasen contactos de amigos y familiares, pregunta sobre puntos específicos de la empresa para corroborar la información.
Si te especializas en proceso de búsqueda y selecciona de personal contactaras personal mas calificado, disminuirás tus costos de rotación y mejoraras tus resultados en cada área de la empresa.
Así que disminuye tus errores y mejora tus resultados.
MC. José Luis Valenzuela Peña
Director de Hecor Capital Humano