COMO DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL

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COMO DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL

Este post tiene como objetivos ayudar a los empresarios, emprendedores, gerentes y puestos dentro de las empresas que día a día, se enfrentan a los problemas de administrar el recurso humano de las empresas.
Este un problema muy común en la mayoría de las empresas y pocas miden el impacto que esto tiene en su empresa o negocio.
Por eso hoy te vamos dar conocer unos tips para que puedas reducir la rotación de personal en tu negocio, pero primero te compartimos las principales causas que originan la rotación de personal, para que de esta manera puedas atacar el problema raíz que causa la rotación en tu empresa o negocio.. Primer problema que causa la rotación:

MALAS SELECCIÓN DE PERSONAL

Por lo general los encargados de recurso humanos, o emprendedores, , jefes o gerentes comenten este error para tratar de cubrir la vacante manera rápida, contratando solo por contratar y no analizando las necesidades reales del puesto, terminado por contratar personal que no cumple las necesidades y expectativas del puesto lo cual causa rotación en el puesto.

CONTAR CON UN MAL SISTEMA SALARIAL, O UN SISTEMA SALARIAL ABAJO EN MERCADO LABORAL.

Este problema es más común de lo que parece, y esto es debido a que nosotros como empresarios queremos un súper empleado pagándole como si no tuviera experiencia en el puesto, por lo que si tu oferta de empleo no está en el promedio del mercado, provocara una rotación.
Si tu solicitas un súper candidato con un sueldo que está bajo del mercado, tardaras en cubrir tu vacante, y cuando la logres se te ira en cuanto el candidato encuentre una empresa que le pague lo que vale su puesto.
Para esto te recomendamos análisis el puesto y perfil que requieres, toma en cuenta las funciones, experiencias, conocimientos, habilidades, y giro del negocio y sobre todo empresas que requieren el mismo perfil, y cuanto están ofreciendo. Hay que hacer una investigación para darle soporte a tu sistema salarial

FALTA DE CONOCIMIENTO DEL PERFIL DEL PUESTO

Si no sabes lo que buscas difícilmente lo encontraras, y aquí es donde entrar las pruebas psicométricas; Ya que una una prueba psicométrica pudieras conocer si el candidato cumple con el perfil que requiere el puesto para ser llevado al cumplimiento de sus objetivos.

No Aplicar una buena entrevista a profundidad para conocer su perfil ocupacional.
Si candidato cumple con las necesidades. Y sobre todo detectar aspectos que pudieran afectar el llevar acabo de manera correcta las funciones de su puesto.

UNA FALTA REVISIÓN DE REFERENCIAS LABORALES.

La falta de llevar este proceso de manera correcta, ocasiona que contrates problemas, ya que por lo general un mal empleado lo es en cualquier empresa.
Así que define que aspectos necesitas conocer en el desempeño de los puestos anteriores de tus candidatos. Ejemplo, que tan puntual era el candidato, el nivel de ausentismo, si obtuvo buenos logros, si es recontratadle, motivo de salida. Estos son los mínimos aceptables.

FALTA DE LIDERAZGO POR PARTE DE LOS MANDOS MEDIOS DE TU EMPRESA.

Si quieres validar este punto solo necesitas implementar una en encuesta de salida al personal que se va de tu empresa, te darás cuenta que una de las causas principales por lo que se va el personal es por el jefe inmediato, ya que no se acoplaron con el , o no había comunicación , y esto es por incapacidad de los lideres en forjar un vinculo laboral entre el jefe inmediato y empleado, cuando no se logra dar este vinculo no armas equipos de trabajo, y solo contratas mercenarios que van por una paga, y cuando encuentran un sueldo mejor se va con tu competencia por sueldo, por dinero.
Pero como pudieras trabajar este área de oportunidad , primero asegurándose que tus lideres compartan la cultura del negocio, misión, visión, valores, que compartan el sueño y razón de ser de la compañía, hay que mejorar la comunicación, asegurarse de dar retroalimentación constructiva a tus trabajadores, implementando modelos de integración, deja claro a tus empleados la importancia de su puesto para tener clientes satisfechos, esto es vender a la empresa y esto se hace desde que se entrevista al candidato.
Tienes que hacer que la cultura de trabajo signifique algo para tus trabajares y se sientan parte de ello te invierte en capacitación, a la mayoría de tus trabajadores les motiva aprender cosas nuevas, crecer laboralmente, ser parte de proyectos nuevos, ser parte de algo importante, Hay una frase que dice.
Capacita a al gente lo sufrientemente bien para que se pueda ir, y trátalo suficientemente bien para que no quiera…

Así que Analiza estos puntos y aplícalos en tu empresa, y si quieres armar un departamento de RH eficiente que te ayude a disminuir la rotación y mejorar la administración del recurso humano contactos, seguro te podremos ayudar.
Si necesitas ayuda en tu empresa para mejorar la administración de del recursos humano, conoce nuestros servicios.
 Reclutamiento y selección de personal.
 Aplicación de psicométricos laborales.
 Desarrollamos tu departamento de recursos humanos.
 Cursos RRHH

Atte. MC José Luis Valenzuela Peña
Director General de Hecor Capital Humano

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