Reclutamiento de Personal

El Sistema Salarial Dentro Del Proceso de Reclutamiento.

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El Sistema Salarial Dentro Del Proceso de Reclutamiento.

El aumento de los salarios en el mercado laborar es un aspecto que afecta la rentabilidad de cualquier negocio, sin embargo la falta de la actualización en los puestos claves de la empresa , es sin duda, una de partes que afectan los índices de rotación, impactando en los costos de rotación, mal clima laboral, baja productividad, perdida de clientes, costos de inducción y  capacitación, y si estas en búsqueda de personal, dificultad para colocar tus vacantes, entre otros.

La pregunta seria ¿como?, ¿cuando? y a ¿que puestos debo actualizar los sueldos?.

Para esto te recomendamos los siguientes criterios:

  1. Actualización de tus Sueldos.

Analiza o investiga los rangos salariales de los puestos similares.

Nuestra experiencia al preguntar a los candidatos que abandonas el puesto al cual logramos colocar, nos dice que el 50% de ellos se van por que encontraron otra empresa que les paga mejor.  Además el no tener actualizado tus sistema salarial alargara tu proceso de contratación así como lo hará mas costoso.

  1. Perfil Laboral.

Examina el perfil que requiere el puesto, edad, escolaridad, conocimientos y sobre todo, experiencia necesaria para llevar acabo las funciones del puesto y la rapidez con la que puedes integrar al nuevo colaborador.  Si puedes ser sustituido fácilmente.

Ejemplo si puedes contratar recién egresados, porque sus inducción y capacitación es rápida. Tendrás una contratación muy ágil y no necesitaras sueldos muy altos.

Si la experiencia es fundamental y clave en área, tus rango salarial debe ser competitivo.

Identifica los puestos claves de empresa y el retorno de inversión de este puesto.

En los puesto de ventas es mas fácil, pudieras determina su costo, sus resultados y que tanto aporta a la rentabilidad del negocio, contrastándolo con tu rango salarial.

Si el puesto es administrativo por ejemplo compras, Pudieras establecer que tanto pudiera generar una persona con experiencia en mejorar las negociones de compras, en base al volumen de compra anual. Que Tan rentable es si logra desarrollar nuevos proveedores, líneas de crédito con ellos, nuevos productos. Etc.

3.- Remuneración por antigüedad.

Establece sueldos bases y esquema de  comisiones, por resultados cuantitativos y cualitativos, añade un esquema salarial por antigüedad.

4.- Capacidad financiera tu empresa.

Por ultimo Analiza y calcula si tu empresa puede soportan una tabulador de sueldo competitivo y arriba de la media del mercado, sin duda alguna la experiencia de tus colaboradores aporta a mejorar los resultados y crecimiento de tu empresa.

 

  1. José Luis Valenzuela Peña

Director General Hecor Capital Humano y JoluEmpleos.

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